+
تطوير الأعمال / استراتيجيات تقنية المعلومات - عرض باور بوينت PPT PPT و [ندش]؛ تطوير الأعمال / عرض تقنية المعلومات استراتيجيات باور بوينت | مجاني لتحميل - معرف: 3b72e3-MTkyY تطوير الاستراتيجيات التجارية / تكنولوجيا المعلومات 9 تطوير الأعمال / استراتيجيات تقنية المعلومات مناقشة دور التخطيط في استخدام التجاري لتكنولوجيا المعلومات، وذلك باستخدام نهج السيناريو و. وندش]؛ عرض تقديمي من PowerPoint PPT تطوير الأعمال / InformationTechnology أهداف التعلم مناقشة دور التخطيط في استخدام التجاري تكنولوجيا المعلومات، وذلك باستخدام السيناريو النهج والتخطيط لميزة تنافسية. مناقشة دور التخطيط ونماذج الأعمال أهداف التعلم (تابع) تحديد عدة حلول إدارة التغيير ل نهاية المقاومة المستخدم لتنفيذ جديدة الفرع الأول أساسيات التخطيط التخطيط التنظيمي عملية التخطيط بناء الفريق، والنمذجة، والتوافق تقييم الإنجازات التنظيمية و الموارد التي اكتسبوها تحليل الأعمال التجارية، والاقتصادية، والسياسية، و البيئة المجتمعية توقع وتقييم أثر المستقبل التطورات التخطيط التنظيمي (تابع) عملية التخطيط (تابع) بناء رؤية مشتركة واتخاذ قرار بشأن الأهداف اتخاذ قرار بشأن ما الإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق الأهداف التخطيط التنظيمي (تابع) تخطيط إستراتيجي التصور الاستراتيجي التخطيط التكتيكي التخطيط التشغيلي النهج السيناريو إلى التخطيط تشارك فرق في المصغر يتم إنشاء مجموعة متنوعة من سيناريوهات الأعمال يتم إنشاء سيناريوهات بديلة من قبل فرق أو برامج محاكاة الأعمال التجارية القائمة على .. مجموعة متنوعة من التطورات والاتجاهات، و عوامل بيئية التخطيط لميزة تنافسية (تابع) التخطيط لميزة تنافسية (تابع) 9 تحليل SWOT القوة (الداخلية) نقاط الضعف (الداخلية) فرص (الخارجية) التهديدات (الخارجية) نماذج الأعمال والتخطيط (تابع) يحدد كيفية ورجال الأعمال وتنظيم الأعمال الإلكترونية التخطيط 9 عملية التخطيط للأعمال الإلكترونية لديها ثلاثة الرئيسية مكونات تطوير استراتيجية إدارة الموارد العمارة التكنولوجيا تخطيط الأعمال الإلكترونية (تابع) المكونات الرئيسية بنية تكنولوجيا المعلومات منصة التكنولوجيا موارد البيانات تطبيقات الهندسة المعمارية مؤسسة تكنولوجيا المعلومات تحديد استراتيجيات الأعمال الإلكترونية مصفوفة تحديد المواقع الاستراتيجية التكاليف وتحسين الكفاءة انخفاض مستوى الربط واستخدام تكنولوجيا المعلومات استراتيجية استخدام الإنترنت والويب ل التواصل والتفاعل تحديد استراتيجيات الأعمال الإلكترونية (تابع) مصفوفة تحديد المواقع الاستراتيجية (تابع) تحسينات في الأداء في مجال الأعمال التجارية فعالية مستوى عالي من الربط الداخلي والضغوط لتحسين العمليات التجارية بشكل كبير، الاتصال الخارجي منخفض استراتيجية إدخال تحسينات كبيرة في مجال الأعمال التجارية فعالية. استخدام الشبكات الداخلية والخارجية ل ربط المنظمة مع أصحاب المصلحة تحديد استراتيجيات الأعمال الإلكترونية (تابع) مصفوفة تحديد المواقع الاستراتيجية (تابع) السوق العالمية الاختراق يجب الاستفادة من وجود درجة عالية من العملاء و الاتصال منافس واستخدام تكنولوجيا المعلومات. استراتيجية تطوير الأعمال الإلكترونية والتجارة الإلكترونية تطبيقات لتحسين التفاعل مع تحديد استراتيجيات الأعمال الإلكترونية (تابع) مصفوفة تحديد المواقع الاستراتيجية (تابع) منتج وخدمة تحويل مرتبطين بشبكة جميع أصحاب المصلحة على نطاق واسع استراتيجية تنفيذ التكنولوجيات القائمة على الإنترنت بما في ذلك مواقع التجارة الإلكترونية والأعمال الإلكترونية الشبكات الداخلية والخارجية. ه-تخطيط الأعمال التطبيق يبدأ بعد وقوع المرحلة الاستراتيجية يشمل.. تقييم مقترحات لاستخدام تكنولوجيا المعلومات ل إنجاز الأولويات الاستراتيجية تقييم حالة قطاع الأعمال للاستثمار في القسم الثاني التحديات التنفيذ التنفيذ A عملية تنفيذ خطط من أجل التغيير في تنفيذ IT يتطلب إدارة الآثار المترتبة على التغييرات الرئيسية في أبعاد تنظيمية رئيسية مثل العمليات التجارية الهيكل التنظيمي الأدوار الإدارية مهام العمل موظف العلاقات مع أصحاب المصالح تنفيذ تكنولوجيا المعلومات (تابع) المقاومة المستخدم النهائي والمشاركة التغيير يمكن أن تولد الخوف ومقاومة التغيير مفاتيح لمواجهة نهاية المقاومة المستعمل التعليم والتدريب المناسب مشاركة المستخدم النهائي في التغييرات التنظيمية إدارة التغيير الناس محورا رئيسيا من التغيير التنظيمي إدارة تطوير طرق مبتكرة لقياس وتحفيز، وأداء مكافأة تصميم برامج لتجنيد وتدريب العاملين التي تواجه المنظمة إدارة التغيير (تابع) التكتيكات الأساسية من أجل التغيير إشراك أكبر عدد ممكن من الناس جعل التغيير المستمر جزءا المتوقع لل إدارة التغيير (تابع) التكتيكات الأساسية من أجل التغيير (تابع) جعل استخدام ليبرالية من الحوافز المالية و إدارة التغيير (تابع) إدارة التغيير (تابع) عملية إدارة التغيير خلق رؤية التغيير تحديد استراتيجية التغيير تطوير القيادة بناء الالتزام إدارة الأداء الناس فوائد تجارية تطوير الثقافة منظمة التصميم